目前，新一輪新冠疫情來勢洶洶，短時間內迅速波及寧夏銀川市等15余省（自治區、直轄市），同時呈現多點多地散發態勢，形勢非常嚴峻復雜。安裝工程公司銀川區域7個項目正統籌推進疫情防控和項目建設，爭取將疫情影響降低到最小程度，奮力奪取疫情防控和項目建設“雙勝利”。
做到三個“嚴”，有效切斷源頭風險。疫情就是命令，防控就是責任。各項目清醒認識施工工地疫情防控工作的嚴峻性、復雜性和重要性，一是嚴格落實項目疫情常態化防控工作方案，根據銀川市疫情防控工作要求和工程公司工作部署，第一時間有序組織銀川區域各項目管理人員和工人進行全員核酸檢測。二是嚴格落實人員管控，對項目所有人員進行“一人一檔”健康管理，準確掌握人員健康和流動情況，做好人員防護，為人員配發口罩等防疫物資，監督作業人員做好個人防護。三是嚴格執行防控隔離要求，嚴防疫情擴散，中房璽悅灣項目被隔離工人10人，中房西悅府項目被隔離管理人員3人、工人5人，康養小鎮南區一期二段被隔離項目經理1人，均處于居家隔離觀察狀態。因配合社區3天左右一次的核酸檢測，其他40余人每檢測一次需隔離2天。
落實三個“有”，積極推進項目建設。目前，中房璽悅灣、中房西悅府、康養小鎮項目正分別處于戶內穿線和開關插座安裝、主體和墻體配管、給排水管道和橋架安裝施工階段，項目施工工序多、工期進度緊，疫情再度增加了施工組織難度、影響工期進度。項目部正努力克服疫情影響，積極推進項目建設，一是有擔當，在嚴峻的疫情形勢和人員隔離情況下，項目部沒有退縮、不當“逃兵”，作為建筑鐵軍的四建人，越是危急時刻，越要認真履行國企的責任和擔當，越要展現四建人的履約精神，全力以赴按時間節點推進工程建設。二是有先鋒，困難面前，黨員先行，工程公司寧夏運營管理部經理、項目經理黃保凱同志積極承擔起統籌推進銀川區域項目建設的重任，第一時間梳理統計各項目施工進度、物資儲備、被隔離人員和現有施工人員情況，因時因地制宜，一項目一策，充分調配銀川區域項目的人力資源和物資，迅速讓各項目恢復到有條不紊的施工狀態。龐明江和何江兩位同志也積極配合組織項目施工，同時充當疫情防控“宣傳員”，引導全體人員提高防控意識，做好個人防護。一個黨員一面旗幟，正是他們的沖鋒在前，極大地鼓舞了士氣，讓黨旗在疫情防控和項目建設第一線高高飄揚。三是有方案，根據項目疫情常態化防控工作方案，加強人員管控和現場管理，做好作業人員防護和作業環境、重點區域消毒，堅持“日報告”“零報告”制度，掌握居家隔離人員管控措施落實情況，確保按照當地防控要求管控到位，建立應急機制，制定應急預案，細化應急處置措施，防患于未然。
在當前疫情防控的嚴峻斗爭中，在嚴格落實各項疫情防控措施的情況下，我們有信心能打贏疫情防控阻擊戰，也能打好施工生產攻堅戰。開局即是決戰，起步就是沖刺。在“百億四建”的新征程中，項目部將奮力做好項目安全、質量、進度工作，在銀川區域不斷提升“四建品牌”的知名度和美譽度，為公司打造“品牌四建”做出積極的貢獻。
（安裝工程公司 文/寇采懿、李明 審核/寇采懿）