前言：2022年伊始，四川七建舉辦了連續十期持續一個月的“城市更新策劃與設計高研班”培訓，培訓內容為老城居住更新、工業建筑更新、公共建筑更新、商業建筑更新、國內一線的建筑設計院的多個案例分析。培訓以晚上下班時間集中觀看直播課程的方式進行，共計培訓122人次，培訓結束后為檢驗學習效果，要求參訓人員提交了培訓心得。其中設計研發事業部劉蘭的培訓心得頗有思考，故選送至公司發表，供眾人一同品鑒。
從CBC城市更新研究院到建筑云聯盟，從設計導向到落地實施，從價值更新到實際所產生的經濟效益，人文效益。無論從哪個角度，城市更新都是當代每一個現代化都市的必經之路，不分國界。
但是，城市更新也有一個必須要面臨的事實，它表面是舊社區舊廠區舊建筑的結構更新或價值更新，可實際上，它是依靠著財力和資源進行運營的產物。換而言之，它依舊是一線城市的產物——更新的利潤成本比遠高于新建的利潤成本比。
誠然，在這個餅里，很多企業，資本，個人，都想分一杯羹。從第一節課《設計師如何給業主超預期的成果》里就可以看出，排除掉設計師的理念與想法，落地到實際的，還是運營視角。包括第六節課的酒店改造，改造的同時，不影響運營。第十一節，街區更新，依舊是運營。那么，能產生對產生運營效益的設計也好，施工也好，甚至是前期策劃，或者是政府協調等，對相關從業人員會有怎樣的要求？這反而是我所思考的——這個餅并非什么人都能吃上。
先來說說城市更新。
城市更新是一種將城市中已經不適應現代化城市社會生活的地區進行必要的、有計劃的改建活動。
所以它的范圍很廣泛，主體也很多。可以是建筑物，也可以是既有空間，還可能是功能綠化，更可以是任何設施。我個人認為，它的關鍵點還是人——人與建筑的互動性。
為什么酒店需要經常更新，為什么旅游打卡、娛樂消遣點需要經常更新，為什么老舊小區需要更新，為什么不在郊區的廠區需要更新。因為人，人帶來活動，活動產生社會效益。當一個酒店、咖啡館、餐廳、娛樂消遣點不再吸引人群。當一個小區、廠區不再留住人群。那么那些建筑、設施、空間遲早腐朽，淘汰，淪為灰白殘垣。
因此，想要城市更新，其從業者必須具備一定的設計能力，創造能力。因為人群希望設計師有創意，敢于天馬行空，出來的作品是奪人眼球的，引人注目的。同時，人群也希望設計師能對“既有”和“過去”抱有最大的敬畏之心。“它”也許是某些人的記憶，人類歷史的過往，一代文明的痕跡，對于其價值需要設計師充分評估和開發。
城市更新與新建項目對于設計能力挑戰的另一個不同之處則是要求設計師因地制宜，量體裁衣。
它需要設計師提供解決方案——帶著創意，結合以人為本的意識，去抱著敬畏之心進行創作。
再來談談城市更新的另一個大點——經濟效益。
其實網課里很多大師都避而不談一個點，那就是城市更新的項目，往往不容易“算賬”。它涉及的方方面面太多，耗費的設計人力和社會資源，其實遠遠超過新建項目，再加上不少審批流程，一個項目落地幾乎是對整個團隊和各個合作方的挑戰。哪怕是政府財政，在城市更新上也有一種心有余，而力不足的感覺。所以才有了《國務院辦公廳關于全面推進城鎮老舊小區改造工作的指導意見》。
所以你看，說到底，還是錢的問題。那么我們換個思維，此時需要相關從業人員具備什么能力呢？
我覺得是組織、經營和協調能力。
還是拿一個小點來舉例——加裝電梯。以前的模式是，需要居民一次性拿出好幾萬，于是一些居民就寧愿不裝電梯，也愿意不出這個錢。所以到最后，老舊小區依舊是老式樓梯。
那么換個新模式：電梯完全由電梯運營商/物業出錢，樓層兩層以上居民只需要按比例承擔每年的使用費，最低居民每月只需要給68元，無需再付其余費用。那么居民是不是就愿意安裝電梯了？
而第三方運營商除了收取居民使用費，還能通過相關部門領取補貼，再加上廣告營收。那么，運營方是不是也愿意前期投資了？
這個模式是不是比之老模式更容易推廣出去呢？
很多城市更新，它都不是“快錢”，幾乎全是慢錢。所以它對從業人員的意識水平，經營理念，協調能力等等方面的要求也非常高。
最后，城市更新對相關從業人員還有一個門檻——跨界思維。
城市更新它早已脫離了以往的新建建筑物的運營模式——由資本出錢，政府出地，設計出方案，施工出成果，最后才是客戶買單。它是什么呢，它有大有小，更多的項目都是微更新。你不僅需要知道怎么改造，你還得洞悉各個階層的需求，更要擅長廣而告之，什么小紅書，視頻，宣傳媒體，客座講壇等等，層出不窮。
簡而言之，你需要知道怎么運營它，才能知道怎么改造它。
所以它是原來的建筑物運營模式反著來的—— 知道什么樣的客戶買單，才能知道需要怎樣的成果，怎樣的方案，再到怎樣投資結構、風險分擔、合作模式。
它需要從業者具有跨界思維。
你不僅是一個設計師，工程師，很有可能還得是媒體工作者，更得是一個社會學者。你不能局限于你自己所熟悉的區域，包括單一的設計、經營、管理或者施工。你得對這個世界，這個社會，整個人類充滿好奇。敢于去探索，也樂于去學習。
綜上所述，城市更新，它確實是一個巨大的餅，但實際上并非任何人都能分一杯羹。它要求著從業人員具備一定的專業能力，組織、經營和協調能力，還有跨界思維。