公司各工程公司開展工程項目成本
管控經驗交流學習
（通訊員 李應）為進一步將公司項目成本管控工作交流會的各項精神進行貫徹落實，將好的成本管控經驗做法進行全面、深入、擴大化的推廣，8月12日-8月21日期間公司所屬10個分支機構，涉及造價、經營、資源管理、施工管理、財務管理等業務板塊的120余人在第四工程公司進行了工程項目成本管控經驗的交流學習。
為達到進一步強化各工程公司工程項目成本管控意識、提升項目成本管控水平、提升項目整體利潤率進而助推工程公司各項管理上臺階的目的，本輪交流過程中各工程公司都是帶著問題、帶著疑惑、帶著請教之心，希望學有所得、學有所獲的心態開展交流學習。各工程公司分別就各自在項目管控、成本管理、資源控制、要素管理、勞務分包、專業分包、成本歸集與分析、三個系統運用、資金管理流程、支付流程、稅務風險防控、提質增效、目標責任制項目管理、項目經理隊伍建設、人才培養、團隊打造等20幾個方面展開了經驗交流學習。
第四工程公司結合自身成本管控鏈模式、云采系統線上線下運行、成本鎖定、月結成本分析、服務型機關打造、項目與機關聯動、領導定點聯系項目等方面進行了交流，并表示不是第四工程公司在成本管控方面做得多好，只是做到了在公司的正確指導下，把公司的各項規章、管理制度與工程公司的實際情況充分結合起來，只細化、不異化，不折不扣的嚴格遵守、落地實施，歸根結底就是旨在執行、重在執行、貴在執行、認真執行。
這次剖心剖腹、互通有無的交流學習開創了一次新的“交流之旅”，為以后公司兄弟單位之間開展更廣泛地流打下了夯實的基礎，各工程公司間必定會通過交流學習，用“比、學、趕、幫、超”的勁頭，科學、合理地找出自身存在的差距，并結合實際采取切實可行的措施，改進和提升成本管控管理水平、項目管理能力、效益增值能力，通過不斷打造一流的精品工程，推進各工程公司持續、健康、快速發展，進而為公司全面深化改革轉型升級、實現“1245”戰略規劃和“四建夢”再樹豐碑。
