2022年是四公司成立70周年，也是實現“百億四建”的攻堅之年，為從公司70年奮斗歷程中汲取繼續前進的智慧和力量，立足實際、守正創新，充分展示當代四建人過硬的技術本領，進一步激發廣大員工愛崗敬業的熱情，營造“比、學、趕、幫、超”良好氛圍，在新征程中展現新擔當、作出新貢獻，凝心聚力助力公司實現 “百億四建”目標，集團決勝“千億華西”。2022年3月-6月，公司工會牽頭組織10個專業序列從業員工開展了業務技能大賽。
建立健全競賽組織與制度規范，確保政令暢通，為業務技能比賽提升堅實的組織與制度保障。
為確保本次業務技能大賽扎實、有效開展，在競賽籌劃伊始，就堅持高標準、嚴要求，成立了公司業務技能大賽工作小組，明確了工作職責和各階段時間節點、活動目標等相關要求，確定了市場營銷、工程技術、工程質量、工程安全、工程造價、生產資源管理、人力資源管理、財務管理、行政企劃、黨建群團十個比賽專業，公司相關職能中心（部、室）全程參與組織、精心籌備，秉著“公平公正、選優選強”的原則嚴肅紀律、開展比賽。
3月初，公司專門召開了業務技能大賽工作部署會議，相關業務技能大賽負責人參會，會議研究部署了本次業務技能大賽的重點工作，圍繞大賽比賽輪次、比賽方式、整體完成時間、最終結果的確認及相關注意事項等方面提出要求，確定業務技能大賽正式啟動。各單位、各職能中心（部、室）廣泛宣傳，最終各專業共計1110名從業員工參加本次比賽。
牢牢抓住企業發展大局，始終堅持業務技能大賽的正確方向，以賽促學展風采。
4月-6月，相關職能中心（部、室）組織開展相關業務技能大賽。大賽分為初賽和決賽，初賽采用線上筆試的方式進行，初賽前，公司各業務部門向參賽員工發布比賽涉及的主要內容，督促員工全面深入學習本專業相關理論知識和集團、公司相關制度文件，初賽試題有針對性地提出實際業務工作中的重難點，參賽員工結合公司實際就重難點問題進行答題并提出解決或改進方案，公司各專業口對初賽結果進行測評，按照考試成績排名，十個專業共選拔了160名員工進入決賽。決賽采用現場筆試或答辯的方式進行，充分將專業理論與實際操作相結合。在決賽中就業務工作的重難點進行交流，通過專業評價，評選出一二三等獎，使真正具有較強業務能力和較高技能水平的員工脫穎而出。
市場營銷業務技能大賽。市場營銷中心組織公司46名員工參加初賽。初賽試題涵蓋了市場營銷制度、公司“十四五”規劃、項目考察評判要素、營銷人員能力素質要求、營銷體系五大模塊相關內容。通過初賽，選拔了8名優勝者進入決賽。決賽通過案例分析，以項目關注重點、項目可行性研究兩方面進行答辯。在答辯過程中，評委與參賽人員進行了充分的溝通和分析，通過這種方式，進一步提升經營人員對項目初步評判的全面性和有效性，促進經營工作人員進一步理解、運用制度，深入思考營銷關鍵相關問題，提高業務水平。
工程技術、工程質量業務技能大賽。工程管理中心組織公司166名工程技術人員及271名質量管理人員參加初賽，初賽試題涵蓋了工程技術規范、模板支撐技術要求、工程技術措施、質量管理基本知識、質量管理體系、質量管理制度、案例分析等相關內容。通過初賽，選拔了17名工程技術人員和10名質量管理人員進入決賽。決賽通過案例分析，以關注項目技術規范、模板支撐技術要求、質量管理體系等方面進行答辯。通過這種方式，選拔出了一批懂政策、精業務、守道德的高素質專業技術人才，有效促進公司工程技術、質量管理人員業務水平全面提升。
工程安全業務技能大賽。安全監管中心組織公司172名員工參加初賽。初賽試題涵蓋安全生產法及安全相關法律法規、安全管理基礎知識、消防、應急管理等相關內容，并就公司安全管理難點進行案例分析，促進安全管理人員提高業務水平。通過初賽，選拔了13名優勝者進入決賽。決賽圍繞施工現場經常出現的安全問題、管理缺陷等方面進行事故案例分析，并組織答辯，真正做到在此次活動中提升員工業務水平和履職能力，帶動一線安全管理人員整體素質的提高。
工程造價、生產資源管理業務技能大賽。商務管理中心組織105名生產資源管理工作者、41支工程造價（項目策劃）團隊參加初賽。初賽試題涵蓋集團及公司制度、商務策劃、現場生產資源等相關內容，通過初賽，選拔出31名生產資源管理工作者和13支工程造價（項目策劃）團隊進入決賽。決賽圍繞現場策劃、施工、策劃、商務策劃、資金策劃等四個分項策劃進行分析，并組織答辯。此次大賽真正展現了商務管理人員的良好精神面貌和業務能力；有效促進商務人員業務水平和策劃能力。
人力資源管理業務技能大賽。人力資源中心（黨委組織部）組織51名員工參加初賽，初賽試題涵蓋勞動合同法及相關法律法規、人力資源管理基礎理論、人力資源業務六大模塊相關內容，并就公司員工勞動關系管理、人力資源規劃、民工實名制及工資管理、民工工傷處理四大重難點進行深入分析、論述，促進人力資源工作者提高業務水平。通過初賽，選拔出10名優勝者進入決賽。決賽圍繞勞動用工、證書管理、關鍵績效指標設計三大焦點進行答辯，在比賽的同時，共同探討了改進方案，查找不足、補齊短板，真正做到在此次活動中提升員工業務水平和履職能力，帶動員工整體素質的提高。
財務管理業務技能大賽。財務管理中心組織公司94名員工參加初賽，初賽內容涵蓋財務制度、稅務規劃與風險管控、“十四五”戰略規劃、項目基礎管理等相關內容。通過初賽，選拔初11名優勝者進入決賽。決賽再次圍繞財務制度、稅務規劃與風險管控、“十四五”戰略規劃、項目基礎管理等相關內容進行現場答辯。此次大賽進一步加強和完善高技能人才隊伍建設，是實現人才強企戰略目標進行的一次有益嘗試。
行政企劃業務技能大賽。綜合管理中心、黨委辦公室/董事會辦公室組織公司39名員工參加初賽，初賽內容涵蓋了公司行政工作涉及的行政文書、會務接待、后勤管理等方面內容。通過初賽，選拔出13名優勝者進入決賽。決賽圍繞辦公系統日常業務，通過閉卷筆試的方式進行。此次大賽，充分展現出參賽員工過硬的業務技能和良好的業務素養。
黨建群團業務技能大賽。黨委組織部、宣傳文化中心、工會辦公室、團委辦公室組織公司43名員工參加初賽，初賽內容涵蓋集團、公司重要會議精神、黨建、宣傳、工會、團委工作等內容。通過初賽，選拔出10名優勝者進入決賽，決賽圍繞“黨建群團知識”，采取半結構化面試方式舉行。此次大賽，充分展示員工在日常工作中扎實的業務積累和良好的精神風貌。
堅持鍛煉隊伍，培育人才，選樹典型，通過開展業務技能大賽為公司各項業務又快又好推進提供強大的源動力。
本次業務技能大賽的成功舉辦，為員工搭建了技能競賽的擂臺，提供了共同交流、相互學習的平臺，營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，為公司的人才隊伍建設注入活力，為公司后續提升項目實施及維護質量夯實了基礎。
下一步，公司將根據決賽結果，選拔一批優秀的專業技術人才作為公司相關業務領域的技術能手，在建司70周年之際進行表彰，以促進廣大員工共同學習、共同進步。